في حالتان للنجاح في الشركات
الحالة الأولي من هنا
الحالة الثانية بقي لو أنت زكي وسريع
في شغلك وبتطلعه بالجودة المطلوبة
علشان تنجح يا معلم أدامك طريق من أتنين:
علشان تنجح يا معلم أدامك طريق من أتنين:
أول طريق أن حضرتك تبقي واثق من إمكانياتك و عندك حجة "بضم الحاء " للدفاع عن أفكارك و شغلك! الطريق ده صعب و النجاح فيه بيجي بعد مجهود
هتقابلك كام مشكلة لازم تبقي عارفهم كويس وعامل حسابك هتتصرف فيهم ازاي
اول حاجة لو مديرك مش قوي technical هيحس بتهديد دايما من شغلك لازم حضرتك تطمنه بكلام من نوعية
""I'm
acting as business owner
و "أنا عملت الموضوع ده من فكرتك
في الاجتماع اللي فات"
و "لولا business
atmosphere الي انت موفرهولنا في ال department مكنتش عملت كده"
و لازم تعرفه كل الخطوات اللي هتعملها قبل ما تقدمها
الكلام ده ممكن يبان هبل بس صدقني بيطمن مديرك و بينجنبك مشاكل أنت في غني عنها
و لازم تعرفه كل الخطوات اللي هتعملها قبل ما تقدمها
الكلام ده ممكن يبان هبل بس صدقني بيطمن مديرك و بينجنبك مشاكل أنت في غني عنها
تاني مشكلة غيرة زميلك اللي حوليك ولازم حضرتك
برده تبقي عامل حسابك لده بالأخص لو كان شغلك معتمد علي شغلهم أو العكس فلازم برده
تموت ده فيهم و في حاجات كتيرة ممكن تعملها
ساعدهم في شغلهم حني لو مطلبوش
و أشركهم معاك في اللي بتعمله حتى لو أنت مش واثق في قدرتهم
و في الاجتماعات أتكلم عن شغلهم زي ما بتتكلم عن شغلك
و لو لقيت غلطة لحد غطى عليه و علمه الصح
ساعدهم في شغلهم حني لو مطلبوش
و أشركهم معاك في اللي بتعمله حتى لو أنت مش واثق في قدرتهم
و في الاجتماعات أتكلم عن شغلهم زي ما بتتكلم عن شغلك
و لو لقيت غلطة لحد غطى عليه و علمه الصح
تالت مشكلة لو مديرك ضعيف managerial
هيبقي دايما عنده إحساس انك out of control
و كتير أوي هاتسمع اتهامات من نوعية انك trouble maker أو أنك abuser
ولازم تتصرف في ده , في حاجات كتير ممكن تعملها علشان تتغلب علي المشكلة ده
بجانب الحاجات الي عملتها مع المدير الضعيف technical
زود عليهم انك متدخلوش المكتب كتير
و انك لما تدخله بمشكلة تخش و معاك حل
و كمان ممكن تديله أفكار managerial و تخليه يقدمها باسمه
هيبقي دايما عنده إحساس انك out of control
و كتير أوي هاتسمع اتهامات من نوعية انك trouble maker أو أنك abuser
ولازم تتصرف في ده , في حاجات كتير ممكن تعملها علشان تتغلب علي المشكلة ده
بجانب الحاجات الي عملتها مع المدير الضعيف technical
زود عليهم انك متدخلوش المكتب كتير
و انك لما تدخله بمشكلة تخش و معاك حل
و كمان ممكن تديله أفكار managerial و تخليه يقدمها باسمه
دول تقريبا أكبر مشاكل هتقابلك وشوية حلول مقترحة الحلول ,طبعاً ممكن تتغير من
ظرف لظرف ومن مكان لمكان حسب نوعية الشخص الي بتتعامل معاه و طبيعة شغلك بس اكيد
هتلاقي فيهم baseال اللي تخليك
تتصرف في معظم المشاكل
في شوية ملاحظات لازم تاخد بالك منهم علي طول الخط
أول حاجة: مينفعش تبطل قراءة "مذاكرة" في مجال تخصصك
تاني حاجة: لازم تشتغل بجد علي self learning الي يخدم الشغل
تالت حاجة: لو بدأت fight علشان فكرة أو طريقة شغل لازم تكملها للآخر لو سبتها في النص ده معناه نهايتك في الشغل بالأخص لو كان ال fight ده مع مديرك
رابع حاجة: خليك راجل المهام الصعبة يعني ال tasks الصعبة أنت أحسن واحد يعملها وده هايخليك لا يمكن الاستغناء عنك
خامس حاجة: خليك hard worker مع ال smart work لأن واحدة من الاثنين مش كفاية علشان تنجح
سادس حاجة: اعمل Quality Check علي شغلك لأن الكل هيبقي مستني الغلطة ده بفارغ الصبر
أخر حاجة: لو غلطت وده وارد اعترف بغلطتك من غير مكابرة بس أتكلم عن learning curve بتاعك و أنك احسن حد بيتعلم من أخطاءه
أخيرا نجاحك مضمون بس للأسف عمرك ما هتبقي CEO
أنت سقف نجاحك انك تبقي sector head أو deputy chairman
أول حاجة: مينفعش تبطل قراءة "مذاكرة" في مجال تخصصك
تاني حاجة: لازم تشتغل بجد علي self learning الي يخدم الشغل
تالت حاجة: لو بدأت fight علشان فكرة أو طريقة شغل لازم تكملها للآخر لو سبتها في النص ده معناه نهايتك في الشغل بالأخص لو كان ال fight ده مع مديرك
رابع حاجة: خليك راجل المهام الصعبة يعني ال tasks الصعبة أنت أحسن واحد يعملها وده هايخليك لا يمكن الاستغناء عنك
خامس حاجة: خليك hard worker مع ال smart work لأن واحدة من الاثنين مش كفاية علشان تنجح
سادس حاجة: اعمل Quality Check علي شغلك لأن الكل هيبقي مستني الغلطة ده بفارغ الصبر
أخر حاجة: لو غلطت وده وارد اعترف بغلطتك من غير مكابرة بس أتكلم عن learning curve بتاعك و أنك احسن حد بيتعلم من أخطاءه
أخيرا نجاحك مضمون بس للأسف عمرك ما هتبقي CEO
أنت سقف نجاحك انك تبقي sector head أو deputy chairman
الطريق التاني بقي انك تبقي hard and smart
worker وفي نفس الوقت ass kisser بتعرف تتكلم امتي وتسكت امتي بتعرف ت kiss ass لمين وازاي
الطريق ده الأصعب علي الإطلاق لأنك يضحي بحاجات
كتير أوي و أنت ماشي فيه بس نجاحه هو الأعظم علي الإطلاق
مشكلة الطريق ده أن مينفعش يبقي فيه مشكلة يعني أنت
بتحسب كل حاجة كويس و بتقتل أي مشكلة من قبل لما تبدأ وعلشان كده لازم تبقي شخص من
اثنين
الأول الشخص الصامت معظم الوقت اللي مش بيتكلم الا في meetings واللي علاقته بكل الناس كويسة بس ولا واحد فيهم صاحبه! عارف كل حاجة عن كل حد و محدش يعرف عنه حاجة
أو الشخص الطيب اللي من كثر طيبته بيفتكروه أهبل
ويظهر بجد في المواقف اللي محتاجة تصرف سريع أو قرار حاسم.
النوع ده الناس كلها بتحبه لأنه الأطيب مش
بيصارع علشان ياخد حاجة بس محدش يقدر يقول comment علي شغله
النوعين دول من الشخصيات مع بعض الاجتماعيات
خارج الشغل و بعض ass kissing لشخصيات
بعينها بيخللي الكل يحاول يضمك لصفه و الكل بيصنفك انك الراجل بتاعه
دي شوية ملاحظات هتفيدك في السكة دي
أول حاجة: متخدش صف حد ضد حد خليك
دايما محايد
تاني حاجة: متلمعش شغلك خلي الشغل هو اللي يلمع نفسه
تالت حاجة: خلي ass kissing في الحدود اللي تخدم شغلك و ترقياتك بس مش عمال علي بطال لأن ده مش المحدد الأساسي لنجاحك
رابع حاجة: حاول تخلي الانطباع عنك إيجابي و أسوأ الظروف متخلهوش سلبي
خامس حاجة: ركز أوي في نوعية البشر الي حوليك و سمع كل واحد منهم اللي يحب يسمعه
سادس حاجة: آل self learning و المذاكرة حاجة ضرورية ليك اوعي توقفها
سابع حاجة: حاول تفصل مودك الشخصي personal mood عن مود الشغل work mood
ثامن حاجة: حضر و خليك دايما مستعد
أخر حاجة: ما ترفضش أي post و اوعي تقول ماعرفش أكون كذا
تاني حاجة: متلمعش شغلك خلي الشغل هو اللي يلمع نفسه
تالت حاجة: خلي ass kissing في الحدود اللي تخدم شغلك و ترقياتك بس مش عمال علي بطال لأن ده مش المحدد الأساسي لنجاحك
رابع حاجة: حاول تخلي الانطباع عنك إيجابي و أسوأ الظروف متخلهوش سلبي
خامس حاجة: ركز أوي في نوعية البشر الي حوليك و سمع كل واحد منهم اللي يحب يسمعه
سادس حاجة: آل self learning و المذاكرة حاجة ضرورية ليك اوعي توقفها
سابع حاجة: حاول تفصل مودك الشخصي personal mood عن مود الشغل work mood
ثامن حاجة: حضر و خليك دايما مستعد
أخر حاجة: ما ترفضش أي post و اوعي تقول ماعرفش أكون كذا
الطريق ده زي ما قلت لك هو الأصعب بس نجاحه عظيم
أوي هو ده الي هايوصلك تبقي CEO
أو President
و بكده يا باشا اقدر اقولك بالتوفيق
لأنك معاك الي يخليك ت surviveفي corporate
business
وربنا معاك يا معلم
No comments:
Post a Comment